TORiX 無料オンラインセミナー

どんな時代でも”強い組織”を!無敗営業シリーズ実践編

新規ビジネスの起ち上げを支える「事業開発」と「パートナーセールス」〜スタートアップ・新規事業をスケールさせる営業の鍵〜【経営者・幹部・営業部門責任者様向け】

開催日時

2025年8月27日(水)11:00-12:00

開催概要

好評につき再び開催

(2023年11月8日実施のTORiX無料オンラインセミナーと同じテーマです)

2025年8月27日(水)11:00-12:00

形式

ZOOM(お申込後にご案内いたします)

対象

経営者・幹部・営業部門責任者の方向け

※同一企業様からのお申込は3名様までとさせて頂きます
※同業者様(人材育成業)のご参加はご遠慮ください

TORiXセミナーは毎回テーマが変わります。
今後、本セミナーと同じテーマを取り扱うセミナーの企画は“未定“です。
ご都合が合わない場合は、大変残念ではございますがご理解いただけますと幸いです。
セミナーの内容や、当社サービスについてお知りになりたいことがある方はぜひ「無料相談会」へお申し込みください。
無料相談会のお申込みはこちら

本セミナーで得られる5つのメリット

1

「初期段階におけるマーケティング・インサイドセールス」がわかる

事業の起ち上げ段階におけるマーケティングやインサイドセールスにおける壁は、何と言っても「ノウハウ」や「リソース」がない状況で始めなければいけないことです。お金や人手がなくてもできる「はじめの3歩」を本セミナーで解説します。

2

「サービス紹介資料と料金体系のブラッシュアップ方法」がわかる

事業の起ち上げ段階では、まだ実績が十分でなく、提案資料を柔軟に変えながら対応していく部分がどうしても出てきます。日々の商談をしながら、どうやってサービス紹介資料や料金体系を磨き上げ、受注率を上げていくかについて本セミナーで解説します。

3

お客様の声を聞きながらサービス改善していく「フィードバック」がわかる

事業の起ち上げ段階においては、「初期顧客から寄せられる声」が宝の山です。「こういったことはできませんか?」といったリクエストのみならず、日々のやり取りにおけるお客様からの質問からサービス改善のヒントにつなげるやり方を本セミナーで解説します。

4

「販売パートナーを見つけてスキームを組むプロセス」がわかる

事業をスケールさせていくために、自社の直販部隊だけでなく、販売してくれるパートナーを見つけ、協業していくという選択肢もあります。では、どうやって販売パートナーを見つけるのか?そして、スキームを作って機能させる難易度の高い壁をどう越えるか、具体的なプロセスをセミナーでお伝えします。

5

「販売パートナーに力を入れて売っていただく」ためのアクションがわかる

「販売スキームは組んだが、パートナーがなかなか力を入れて売ってくれず、代理店営業部門の数字が上がらない」という声をよく伺います。典型的な施策としては「自社製品の勉強会」がありますが、それだけでは売上が伸びません。「代理店営業が何を求めているか」に沿った支援によって売上を伸ばす方法をセミナーで解説します。

「ビジネスを起ち上げて、スケールさせる」上で営業が果たす役割とは?

ここ最近、TORiX株式会社において、スタートアップ企業や大手企業の新規事業開発部門から「営業」に関するご相談をいただくことが増えました。

特にスタートアップでは、「Business Development」の略称として”BizDev(ビズデブ)”という職種も珍しくなくなり、「事業開発」は一つの領域として注目を集めています。

ふんだんにお金をかけてCMなどに広告宣伝費用を投じたり、あるいは営業をたくさん採用して売上を伸ばしていくことができるようになる手前の段階、ここで「営業」が大いに活躍します。

一方で、事業立ち上げステージにおける「事業開発セールス」は、「一人の営業がやることが多岐にわたる」ことが特徴で、分業による標準化をしづらいのが難しいところです。
こうなると、一部の能力が高い超人に依存することになってしまいます。

また、事業をスケールさせるにあたり、販売代理パートナーを見つけて協業していく「パートナーセールス」も一般化してきました。
しかし、他社に売っていただくというのは、一歩間違えると「自社でのイニシアチブを手放し、業績が伸びなくてもテコ入れが難しい」という足かせを抱えることになりかねません。

パートナーセールスを成功させるためには、「代理店営業が抱えるニーズ」に応えていくことが必要です。
自社製品の勉強会を開催するだけで、熱心に売っていただく展開にはなかなかなりません。

このような課題に対し、今回は「事業開発」と「パートナーセールス」をテーマにセミナーを実施いたします。
講師であるTORiX株式会社代表の高橋は、「事業起ち上げ」と「パートナーセールスの構築」をゼロから実践してきただけでなく、多くのスタートアップや大企業の新規事業開発部門を支援してきました。

本セミナーでは、「成果を左右する基本動作の習得方法をとことん具体的に、体系化する」というアプローチで、エッセンスを解説します。

これまで、弊社では書籍『無敗営業』『無敗営業チーム戦略』に書かれているメソッドをベースに、50業種以上、4万人以上の営業パーソンを支援してきました。このセミナーでは、下記5つをアジェンダとして具体的なアプローチをお伝えします。

  • 初期段階におけるマーケティング・インサイドセールス
  • サービス紹介資料と料金体系のブラッシュアップ方法
  • お客様の声を聞きながらサービス改善していく「フィードバック」
  • 販売パートナーを見つけてスキームを組むプロセス
  • 「販売パートナーに力を入れて売っていただく」ためのアクション

皆さんとお会いできるのを、楽しみにしております。

開催概要

日時

2025年8月27日(水)11:00-12:00

場所

ZOOM

当日の
アジェンダ

(1)初期段階におけるマーケティング・インサイドセールス
(2)サービス紹介資料と料金体系のブラッシュアップ方法
(3)お客様の声を聞きながらサービス改善していく「フィードバック」
(4)販売パートナーを見つけてスキームを組むプロセス
(5)「販売パートナーに力を入れて売っていただく」ためのアクション

定員

当日参加は150名を予定

注意事項

TORiXセミナーは毎回テーマが変わります。
今後、本セミナーと同じテーマを取り扱うセミナーの企画は“未定“です。

また、この度「セミナー当日におけるやり取りやQ&Aを充実させたい」という趣旨で、資料の配布に関するアンケートはセミナー中にのみご案内することとなりました。
もし、「残念ながら参加はできないが、内容には関心があるので資料が欲しい」という場合は、担当よりお電話で確認をさせていただき、ご事情など個別に伺ったうえでの対応とさせていただきます。
皆様により良い内容をお届けしていくための趣旨ですので、何卒ご理解を頂けますと幸いです。

セミナーの内容や、当社サービスについてお知りになりたいことがある方はぜひ「無料相談会」へお申し込みください。

セミナー講師

高橋 浩一 (たかはし こういち)

TORiX株式会社 代表取締役

代表取締役 高橋浩一

東京大学経済学部卒業。外資系戦略コンサルティング会社を経て25歳で起業、企業研修のアルー株式会社に創業参画(取締役副社長)。事業と組織を統括する立場として、創業から6年で70名までの成長を牽引。同社の上場に向けた事業基盤と組織体制を作る。
2011年にTORiX株式会社を設立し、代表取締役に就任。これまで4万人以上の営業強化支援に携わる。
コンペ8年間無敗の経験を基に、2019年『無敗営業』、2020年に続編となる『無敗営業 チーム戦略』(ともに日経BP)を出版 、シリーズ累計9万部突破。2021年『なぜか声がかかる人の習慣』(日本経済新聞出版)、『気持ちよく人を動かす』(クロスメディア・パブリッシング)、2022年『質問しだいで仕事がうまくいくって本当ですか? 』(KADOKAWA)、2023年『「口ベタ」でもなぜか伝わる 東大の話し方』(ダイヤモンド社)を出版。
2万人調査の分析に基づき、2024年4月に発売された新刊『営業の科学』(かんき出版)は、出版から2週間弱で2.5万部を超える反響を得た。
2024年4月から東京学芸大学の客員准教授も務め、「”教育”と”営業”の交差点」を探究している。
また、東京都内で「人生のヒントが見つかる」をコンセプトにしたリアル書店も経営。

参加者の声

講師としてお招きいただいた際の「参加者の声」をご紹介します。

大手食品メーカー 営業企画部長様

まさに自社の話でした。明日からでも早速提案してみたいと思います。非常に実践的な内容でしたので大変ためになりました。具体的事例が多く盛り込まれており、それに基づいて仮説検証されたお話が聞けたので、とても説得力がありました。

大手証券会社 営業統括室長様

営業活動を「見える化」してくださっている印象を持ちました。よく考えて見ますと、営業の構造をそもそも理解できていなかったので、客観的に分析されている点が特に全般的に響きました。

中堅人材コンサルティング会社 営業本部長様

間違った情報(思い込み)と正しい情報(真実)の取り扱いについて、「本質」を学べた気がします。クライアントと営業の認識のズレについての統計的なデータのお話が興味深かったです。

大手素材メーカー 人事部長様

おそらく3万人の営業パーソンと接してこられたからこその具体的なエピソードが盛りだくさんだったので、非常に納得感がありました。とても良い気づきをいただけました!ありがとうございました。

大手精密機器メーカー 経営企画部門長様

メンバーの教育手段としてのヒントをいただけた。マネジメント側によくありがちな悩みやそこに対するアプローチ方法が共感できると共になるほどという内容で、組織改革をするうえでの考え方を整理することができた。ありがとうございました!

中小・物流業 営業部長様

理論だけではなく非常に実用的な内容だったので、自身の営業現場をイメージしながら参加できました。社内で時間もコストもかけずにすぐに実行できる方法がたくさんあったのがよかったです。明日から早速実行します。

主催

TORiX

私たちは、勝てる法人営業組織を
つくる専門家です。

私たちTORiX株式会社は、人材育成の課題に対して「組織に共通言語を根づかせる」アプローチで解決します。トヨタにおける「カイゼン」「見える化」「なぜなぜ5回」は有名な例ですが、特定のキーワードに基づく仕事の進め方が社内に浸透すると、それは強力な共通言語となります。TORiXでは、「個人における習慣化」と「組織コミュニケーション」の両面から、共通言語化を支援します。

この3領域を掛け合わせて、営業組織や新しく事業を創る組織の「現場」に入り込み、お客様との二人三脚によって課題解決に向けて伴走いたします。

過去に数百人が参加したセミナーの内容を凝縮

本セミナーの講師である高橋は、過去に東洋経済や日経MJなどのセミナーに登壇し、定員を大幅に超える800名以上にお申し込みをいただくなど、今までに4万人以上の営業パーソンのお悩みを解決してきた実績があります。

今回は従来の対面型の大型講演やセミナーとは違い、人数を限定したセミナーにすることで、インタラクティブなやりとりや質疑応答のお時間も盛り込んでいます。

時間が限られていますので、全てのご要望にお答えすることは難しいと思いますが、この難局を乗り切るべく、できる限りお伝えしてゆきます。

主なお客様(他180社程度)

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特徴とこだわり

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